Take a fresh look at your lifestyle.

5 نکته مهم در انتخاب تیم قوی برای راه اندازی استارتاپ موفق

0 181

چگونه باید برای استارتاپ تیم تشکیل داد؟

برای موفقیت در استارتاپ باید تیمی تشکیل داد که شما را در جهت موفقیت در استارتاپ کمک کنند.

از گام های ضروری برای ایجاد استارتاپ و موفقیت در آن تشکیل تیم قدرتمند برای پیشبرد اهداف استارتاپ است. بسیاری از ایده های استارتاپ معمولا از سوی جوانانی است که موقعیت را شناخته اند اما تجربه کافی برای ورود به عرصه را ندارند. به همین دلیل وجود یک تیم قوی می تواند استارتاپ را به اهداف خود نزدیک کند.

لیندر گریر استاد دانشگاه استنفورد که 12 سال است در زمینه تیم سازی برای استارت آپ ها فعالیت می کند تعبیر جالبی برای استخدام نیرو در ابتدای راه برای استارت آپ ها دارد. به عقیده او رابطه نخستین کارمندان با استارت آپ ها همانند یک ازدواج است. هسته اصلی استارت آپ ها باید توجه داشته باشند که افرادی که قرار است به تیم خودشان اضافه کنند باید سال ها در کنارشان بوده و کسب و کار موجود را گسترش دهند.

در ادامه به بررسی نکات مهم برای تشکیل تیم قوی برای استارتاپ ها می پردازیم

استفاده از خانواده و دوستان نزدیک

برای تشکیل تیم در استارتاپ باید از کسانی استفاده کرد که با ایده و استارتاپ موافق بوده و مدیریت شما را بپذیرند. همچنین باید کسانی باشند که شما بتوانید به آنها اعتماد کنید. به همین دلیل استفاده از ظرفیت خانواده و دوستان نزدیک می تواند کسب وکار شما را پیش ببرد.

بسیاری از استارتاپ ها در دنیا به جای استخدام نیرو از جامعه، سعی می کنند در بین بستگان، اقوام یا دوستان خود افرادی را پیدا کنند که همراه آنان باشند. این کار هم اعتماد مدیر به نیروهایش را جلب می کند و هم اعضا صادقانه به مدیر مشورت می دهند.

 

همچنین بخوانید: بازاریابی تیمی چه تاثیری در پیشرفت و موفقیت استارتاپ دارد؟

 

تخصص کافی نیست

بسیاری از شرکت های بزرگ دنیا که نامی برای خود دست و پا کردند، برای جذب نیروی خود کسانی را استخدام می کنند که مهارت و تخصص کافی در آن زمینه را داشته باشند.

اما برای تشکیل استارتاپ نیروی متخصص کافی نیست. بلکه به نیرویی نیاز است که روحیه کار جمعی و تلاش بی وقفه داشته باشد. به دلیل نوپا بودن کار، نباید توقع حقوق بالا داشته باشد و حاضر باشد همچون نیرویی جهادی برای موفقیت تیم و استارتاپ تلاش کند. به همین دلیل در بین اهالی استارتاپ اصطلاحی ادبی معروف است که می گویند: «یکی مرد جنگی به ز صد هزار».

صبر در انتخاب

شنیده اید که می گویند «جنگ اول به از صلح آخر» در استارتاپ هم همین قانون وجود دارد. برای جذب نیرو باید وقت زیادی بگذارید؛ رزومه افراد را بررسی کنید و صبر کنید تا اشخاص بیشتری برای شما رزومه ارسال کنند. در انتخاب نیرو باید مو را از ماست بکشید زیرا پس از استخدام باید سال ها در کنار هم زندگی و کار کنید و اگر نتوانید با اخلاقیات و فرهنگ یکدیگر سازگار شوید، ممکن است استارتاپ شما با شکست مواجه شود.

این صبوری تنها در انتخاب و جذب نیرو لازم است. اما در زمان اخراج و تعدیل نیرو نباید به جز منافع استارتاپ، مراعات هیچ چیز را بکنید. افرادی که مانع کار استارتاپ هستند و منافع خود را بر استارتاپ ترجیح می دهند، باید کنار گذاشته شوند.

 

همچنین بخوانید: ضرورت تشکیل یک تیم خوب برای استارتاپ و چگونگی انجام آن

 

نیروی پاره وقت

مدیریت یک استارت آپ یعنی کسب وکار در بهینه ترین شرایط ممکن از نظر مالی. به همین خاطر شاید استارت آپ در ابتدای کار نیازی به نیروی تمام وقت نداشته باشد. موسسان و هسته اولیه استارت آپ باید در این مورد تصمیم گیری کنند و با توجه به نیازمندی های استارت آپ خود نیروهای تمام وقت یا پاره وقت استخدام کنند.

همچنین در طول کار و در برهه های مختلف ممکن است به نیروهای در حوزه های مختلف نیاز باشد که استخدام تمام وقت آنها هزینه های زیادی را به استارتاپ تحمیل می کند. بنابراین باید برای انجام چنین کارهایی از نیروی پاره وقت استفاده کرد.

5 نکته مهم در انتخاب تیم قوی برای راه اندازی استارتاپ موفقمدیر باید حرفش برو باشد

یکی از مشکلات استارتاپ ها این است که حرف مدیر در بین کارمندان و تیم استارتاپ موثر نیست و افراد به تصمیمات مدیر احترام نمی گذارند. به همین دلیل از نکات مهم برای انتخاب نیرو، تبعیت و فرمان پذیری از مدیر است.

وقتی یک تیم استارتاپی بر سر اهداف از پیش تعیین شده توافق داشته باشند و دارای چشم انداز مشابهی باشند، کار اصلی را انجام داده اند و به موفقیت نزدیک شده اند. بنابراین همراهی تیم با تصمیمات مدیر بسیار حائز اهمیت است.

 

همچنین بخوانید: اهمیت تشکیل تیم سازی در استارتاپ ها

 

نکته مهم در این مسئله این است که مدیر نباید دیکتاتور باشد. بلکه در مسائل مختلف از تیم خود مشورت بگیرد و با استفاده از طوفان فکر و جمع آوری بهترین ایده ها، تصمیم گیری کنند. این کار اعتماد و همراهی تیم را با استارتاپ بیشتر میکنند. افراد تاثیرگذاری خود را در استارتاپ مشاهده کرده و برای آن تلاش بیشتری می کنند.

تشکیل یک تیم قوی می­ تواند سخت و مدیریت آن نیز همان­ قدر مهم باشد. اما داشتن افرادی خبره در هیئت مدیره نه تنها شما را با انجام­ کارها و ارائه­ ی مهارت­ هایی که به­ تنهایی از پس آن ها برنمی­ آیید کمک می­ کند، بلکه با اضافه شدن قدرت نبوغ دیگران به روند خلاقیت و تصمیم ­گیری استارتاپ شما، درنهایت به نتایج بهتری خواهد انجامید.

منبع: تبیان

ارسال یک پاسخ