Take a fresh look at your lifestyle.

۵ مرحله و گام اساسی برای راه اندازی استارتاپ

0 71

برای شروع استارتاپ چه مراحلی باید انجام شود

یکی از علل موفقیت اقتصادی هر جامعه ای، وجود نیروی کار جوان و کارآفرینان باانگیزه است. شروع یک استارتاپ ساده، اما ادامه و انجام آن بخش اصلی و سخت تر است. به همین دلیل اکثر استارت آپ ها در چند سال اول شکل گیری خود متحمل شکست های متعددی می شوند.

درصورتی که راه خود را بعنوان یک کارآفرین درست انتخاب کرده باشید، نباید ناامید شوید و باید با تحمل شکست ها و کسب تجربه گام های خود را برای حرکت به سمت هدف نهایی محکم تر بردارید. در این مطلب قصد داریم به ۵ گام اساسی برای شروع یک استار ت آپ بپردازیم. با ما همراه باشید.

۱. چشم انداز کاری خود را ترسیم کنید

اولین و اساسی ترین قدم برای راه اندازی یک استارت آپ موفق داشتن یک طرح تجاری کامل است. بسیاری از کارآفرینان تصور درستی از چگونگی ورود به بازار ندارند و این تعداد معدودی هستند که با ترسیم یک چشم انداز صحیح و کامل پا به عرصه رقابت می گذارند و همین موضوع سبب می شود تا بتوانند یک شروع پرقدرت در کار خود را تجربه کنند. اگر نمی خواهید در بازار پر زرق و برق و رقابتی موجود گرفتار نشوید و شکست های کمتری را تجربه کنید باید یک نقشه راه برای خود ترسیم کنید و بسیاری از مسائل را در آن لحاظ کنید.

گام های اصلی در راه اندازی استارتاپ

صرف داشتن انگیزه کافی برای شروع پرقدرت استارت آپ نمی تواند نجات بخش باشد و بدون چشم انداز قطعاً با مشکلات متعددی مواجه خواهید شد که چه بسا سختی ها و مشکلات سبب شکست پروژه و پایان رویاپردازی های شما شوند. هر کسی که می خواهد وارد یک تجارت بزرگ و پرسود شود باید بداند بدون چشم انداز و بررسی نقاط ضعف و قدرت کار خود نمی تواند به سادگی در بازار رقابت کند و در برابر رقبا به برتری دست پیدا کند.

بهتر است قبل از ورود به بازار حتماً کتاب های راهنمای مربوط به چگونگی رفتار در بازار  رقابتی را مطالعه کنید. این مطالب به شما کمک می کنند تا یک نقشه راه مناسب برای طرح خود بنویسید. اما به یاد داشته باشید که هیچ رویکرد کاملاً مناسبی با استارتاپ شما وجود ندارد و تنها باید از مطالب کلی مطالب راهنما برای فهم موضوع استفاده کنید و سپس متناسب با استارت آپ خود نقشه راه جدیدی بنویسید.

توجه داشته باشید که یکی از راه های جذب سرمایه گذار داشتن نقشه راه و طرح تجاری دقیق است. مطمئناً برای اینکه بتوانید سرمایه گذاری را به استارتاپ خود جذب کنید باید او را درباره مزایا و ویژگی های تجاری طرح خود قانع کنید. اکنون که چشم انداز خود را ترسیم کرده اید وقت آن رسیده به سراغ گام دوم برویم.

۲. راه اندازی اقدامات استخدامی

دومین قدم مهم برای شروع یک استارت آپ راه اندازی اقدامات استخدامی در مراحل اولیه است. هرچه زودتر نفرات اصلی و کارآمدی برای طرح خود پیدا کنید، ورود ساده تر و منسجم تری به بازار خواهید داشت. سرمایه گذاران جذب مشاغل جدیدی خواهند شد که متخصصان مستعدی در بخش های مختلف خود دارند و از آنجایی که مهمترین سرمایه نیروی انسانی هر پروژه ای است بهتر است در اقدامی سریع، نفرات متخصص و کارآمدی را جذب پروژه نمایید. همچنین وجود نیروی کار بیشتر سبب می شود تا مشتریان و سرمایه گذاران با نگاه جدی تری به کار و طرح شما نگاه کنند.

نکته ای که در این میان باید به آن دقت کنید که هر چه افراد دارای تخصص و تجربه بیشتری باشند، تقاضای دستمزد بیشتری خواهند داشت. این بخش یکی از سخت ترین جنبه های شروع یک استارتاپ است؛ زیرا شما باید علاوه بر جذب نیروی کار مستعد و متخصص تعادلی بین سرمایه وارده توسط سرمایه گذار، درآمد تخمینی پروژه و پرداخت برقرار کنید.

هر صنعتی نسبت به سایرین متفاوت است؛ بنابراین لزومی ندارد با تقلید از دیگران اقدام به جذب نیرو کنید. با این وجود بهتر است در بازار نسبت به رقبای خود تحقیقات کاملی انجام دهید و وضعیت استخدامی نیروهای آنها را مورد بررسی قرار دهید. همچنین نیاز دارید تا با کمک تکنولوژی برای جذب نیرو اقداماتی صورت دهید. بنابراین استفاده از تکنولوژی و فناوری های وابسته به کامپیوتر و اینترنت اجتناب ناپذیر هستند. توجه داشته باشید که در عصری زندگی می کنیم که هر فردی خواه و ناخواه با کامپیوتر، اینترنت و شبکه های اجتماعی سروکار دارد.

۳. متمایز بودن را بیاموزید

پس از اینکه تیمی متشکل از افراد نخبه و متخصص تکشیل دادید، باید توجه داشته باشید که چگونه بر نحوه کار نظارت داشته باشید. باید خودتان را برای رقابتی سخت آماده کنید و این امر با مدیریت صحیح بر نیروها و همچنین مبارزه با رقبا و شیوه های کاری آنها میسر می شود. باید بتوانید در بازار رقابتی موجود مشتریان مخصوص خود را پیدا کنید و با فعالیت ها و پیشنهادات جذاب کاریتان به تعداد آنها اضافه کنید.  همچنین باید بگونه ای مجموعه خود را به سرمایه گذار معرفی کنید که متوجه تفاوت های شما با رقبا و تمایز کاریتان بشود.

گام های اصلی در راه اندازی استارتاپ

یکی دیگر از موضوعاتی که شما را بعنوان یک مدیر متمایز و شاخص نشان می دهد، داشتن صداقت در گفتار و رفتارتان است؛ بگونه ای که مشتریان و سرمایه گذاران تفاوتی میان آنچه می گویید و آنچه انجام می دهید نبینند. تکنیک هایی هستند که استارت آپ ها می توانند برای تمایز خود با رقبا به آنها تکیه کنند. قیمت گذاری کالا و خدمات به شیوه رقباتی یکی از تاکتیک های قدیمی است که از گذشته بسیار کاربردی بوده است. البته این گزینه زمانی که شما به نقدینگی بالا برای استارتاپ خود نیاز داشته باشید خیلی هم گزینه جذابی بشمار نمی رود.

اگر کاهش هزینه ها بمنظور ارائه کالا و خدمات با قیمت رقابتی پایین تر امکان پذیر نیست، باید به سراغ گزینه های دیگری ازجمله ارائه گارانتی و… بروید. مشاغلی که خود را از دیگران متمایز نمی کنند، محکوم به شکست خواهند بود؛ بویژه امروزه که بازار رقابت، بسیار حساس و درگیرانه پیش می رود. نادیده گرفتن تفاوت های استارتاپ خود با سایر رقبا می تواند منجر به خطراتی از قبیل شکست های متوالی برای طرحتان گردد و شما را از گردونه رقابت به کلی خارج سازد.

۴. چگونه از فناوری بعنوان یک اهرم استفاده کنید

بعد از تهیه نقشه راه کسب و کار خود، استخدام نفرات مستعد و چگونگی تشکیل برند باید به سراغ تکنولوژی بروید و از آن برای پیش برد استارت آپ خود استفاده کنید. بیشتر کارآفرینانی که مایل به راه اندازی مشاغل خود هستند دارای استراتژی ساده تکنولوژی هستند؛ دیجیتال سازی عملکردها بمنظور کاهس هزینه ها یکی از همین استراتژی ها است. تأمین بودجه فناوری اطلاعات یکی از ایده های منطقی برای شروع فرآیند استارت آپ است. به روز رسانی و راه اندازی هرچه سریع تر فخش فناوری یکی از مهمترین اقدامات است که اجرای عملیات دیجیتال سازی بعنوان بخش اصلی این بخش بحساب می رود.

یکی دیگر از نکات مثبت فناوری اطلاعات ثبت اطلاعات فردی کارمندان است. با توجه به صنعت استارت آپی که در آن وارد می شوید، تکنولوژی و فناوری اطلاعات می تواند اتفاق ویژه ای باشد؛ بخصوص اینکه این اتفاق در سیستم کاری شما سبب صرفه جویی در بحث هزینه ها می شود. بازاریابی نیز بخش مهمی از این پروسه بشمار می رود؛ در دوره فعلی، بازاریابی از طریق رسانه های دیجیتال یکی از اصلی ترین بخش تبلیغات است و نیاز این بخش نیز وابسته به تخصص فناوری اطلاعات خواهد بود. دانستن چگونگی استفاده از فناوری برای راه اندازی و اجرای استارت اپ می تواند یکی از عوامل مهم پیشرفت و رفتن به مراحل بعدی باشد.

۵. درک کنید خیلی زود مجبور به مقایسه خود با رده های بالاتر هستید

شاید عجیب ترین اشتباه بسیاری از کارآفرینان در هنگام راه اندازی اولیه کسب و کار خود این است که یادشان می رود باید یک روزی خودشان را بالا بکشند.

اگر می خواهید با موفقیت در بازار رقابتی باقی بمانید باید همواره در حال پیشرفت باشید و کسب و کارتان را از هر نظر بهبود ببخشید. مقیاس پذیری باید از همان روز اول شروع کار سرلوحه تمامی کارآفرین در استارتاپ باشد.

گام های اصلی در شروع استارتاپ

بعنوان مثال، هنگام راه اندازی شبکه IT یک شرکت، باید بررسی کنید که عملیات دیجیتالی شما تا چه مقدار مقیاس پذیر است و اینکه سرمایه گذاری فنی شما تا چه حد پشتیبان کارتان خواهد بود. مطمئن شوید که از بیمه تجاری کافی برای محافظت برای استارت آپ خود در برابر حملات سایبری و… برخوردار هستید. توجه داشته باشید که این مرحله که بعنوان آخرین مرحله بیان شد با مراحل اولیه بشدت درگیر است و نباید آن را تا آخرین روزهای شروع کار نادیده بگیرید.

منبع: ۷۲۴press

ارسال یک پاسخ